La geopolitica è entrata stabilmente nei bilanci aziendali. Non come voce contabile, ma come fattore strategico che influenza investimenti, approvvigionamenti, mercati e gestione del rischio. È il quadro emerso dal Geopolitics and Business Forum organizzato da Formiche, dove analisti, rappresentanti istituzionali e manager hanno discusso di come le imprese siano chiamate a integrare stabilmente nelle proprie strategie un contesto internazionale sempre più volatile.
La competizione tra Stati Uniti e Cina, la guerra in Ucraina, le tensioni in Medio Oriente, le restrizioni tecnologiche e le barriere commerciali sono diventate variabili che incidono direttamente sulle scelte industriali e finanziarie. Non si tratta più di adattarsi a emergenze temporanee, ma di operare in uno scenario in cui l’incertezza è permanente.
Per le imprese significa, soprattutto, sviluppare capacità di analisi e previsione. Le grandi aziende dispongono di strutture dedicate, ma anche le piccole e medie imprese sono chiamate a dotarsi di strumenti proporzionati alle proprie dimensioni, spesso facendo affidamento su reti, associazioni e competenze condivise. La geopolitica diventa così parte della gestione ordinaria dell’impresa, non una variabile esterna da subire.
Il sistema produttivo italiano è particolarmente esposto a questo cambiamento. La forte vocazione esportatrice e la dipendenza da forniture internazionali rendono le aziende vulnerabili a dazi, interruzioni delle catene di fornitura e nuove barriere commerciali. Per molte PMI, un singolo shock può avere conseguenze rilevanti sulla continuità operativa.
In questo contesto si colloca il rapporto di Confindustria "Export italiano tra fratture e nuove rotte", presentato il 16 settembre. Lo studio osserva come la distanza geopolitica tra Paesi stia diventando un fattore strutturale degli scambi commerciali, accanto a vicinanza geografica, costi e domanda finale.
Nonostante ciò, il commercio internazionale continua a crescere. Nei primi sei mesi del 2026, le esportazioni mondiali hanno registrato un contributo significativo dalla domanda asiatica, con Cina e India in particolare evidenza. Per l’Italia, la ripresa dell’export verso la Cina e il dinamismo dei mercati asiatici rappresentano un’opportunità, soprattutto per le filiere agroalimentare e della moda.
Il rapporto sottolinea come la frammentazione non segni la fine della globalizzazione, ma la sua riconfigurazione. Le interdipendenze commerciali, infatti, possono trasformarsi in vulnerabilità industriali, soprattutto per le imprese che dipendono da fornitori unici o da mercati concentrati.
Per questo la diversificazione di mercati e fornitori viene indicata come una necessità strategica. Non si tratta di riportare tutte le produzioni in Europa, ma di identificare le dipendenze critiche e investire in resilienza. Le imprese che hanno già avviato questo percorso sembrano essere meglio preparate ad affrontare un ambiente economico instabile.